Ze szkolenia, które prowadzi Beata Radtke, dowiesz się:
Etap konkursu i decyzji – emocje, decyzje, odwaga
- Co zrobić, gdy czujesz niesprawiedliwość po przegranym konkursie – jak zawalczyć z klasą o przejrzystość procedury
- Jak poprosić o wgląd w dokumentację i odzyskać poczucie kontroli
- Czy musisz przyjąć stanowisko, jeśli czujesz, że warunki są nie do przyjęcia
- Kiedy i jak negocjować warunki, by nie stracić szansy, ale też zadbać o siebie
- Jak wygląda umowa, która określa Twój wpływ, odpowiedzialność i granice – i jak jej nie podpisać w ciemno
- Co oznacza, że Twoja nowa funkcja to nie tylko prestiż, ale też formalna odpowiedzialność – jako dyrektora i pracownika
Formalności – spokojny start bez potknięć
- Jak przygotować się na badania, szkolenia i formalności, by pierwszy dzień nie zamienił się w chaos
- Do kogo możesz się zwrócić z pytaniami o kadry, dokumenty i procedury – nie musisz wiedzieć wszystkiego od razu
- Czy BHP to tylko formalność? Nie – to także moment, by poznać organizację „od zaplecza”
Fundamenty prawne – spokojna głowa dzięki wiedzy
- Na jakim prawie opiera się Twoje powołanie – i dlaczego to ważne, by znać swoje prawa od początku
- Gdzie i kiedy zostanie opublikowany Twój program działania – i co to oznacza dla Twojej widoczności jako lidera
- Co oznacza kadencyjność? Czy to ograniczenie, czy szansa, by planować z rozmachem, ale też odpowiedzialnie
Organizacja pracy – od chaosu do porządku
- Dlaczego rozmowa z poprzednim dyrektorem to nie oznaka słabości, lecz wyraz mądrości i pokory
- Jak nie utonąć w dokumentach – co uporządkować i przeanalizować w pierwszej kolejności
- Które dokumenty pracownicze i organizacyjne powinny być Twoim priorytetem – bo to one pokażą Ci prawdziwy obraz instytucji
Zespół – zaufanie, które buduje się od pierwszych chwil
- Jak zorganizować pierwsze spotkanie z zespołem, by nie zdominować, ale zainspirować
- Dlaczego zaproszenie pracowników z filii to sygnał: „wszyscy jesteście dla mnie ważni”
- Jak przygotować pierwszą przemowę, by była szczera, a nie sztywna – i zapadła w pamięć
- Co możesz zrobić, by zespół poczuł, że nie jesteś tylko przełożonym – ale partnerem w zmianie
Twoja rola – odpowiedzialność i wpływ
- Za co tak naprawdę odpowiadasz jako dyrektor – i jak nie dać się przytłoczyć presji związanej z finansami i kontrolami
Obejrzyj także szkolenie online: Konkurs na dyrektora biblioteki – od ogłoszenia o konkursie do ogłoszenia wyników
Beata Radtke 
