Ze szkolenia, które prowadzi Beata Radtke, dowiesz się:

Etap konkursu i decyzji – emocje, decyzje, odwaga

• Co zrobić, gdy czujesz niesprawiedliwość po przegranym konkursie – jak zawalczyć z klasą o przejrzystość procedury
• Jak poprosić o wgląd w dokumentację i odzyskać poczucie kontroli
• Czy musisz przyjąć stanowisko, jeśli czujesz, że warunki są nie do przyjęcia
• Kiedy i jak negocjować warunki, by nie stracić szansy, ale też zadbać o siebie
• Jak wygląda umowa, która określa Twój wpływ, odpowiedzialność i granice – i jak jej nie podpisać w ciemno
• Co oznacza, że Twoja nowa funkcja to nie tylko prestiż, ale też formalna odpowiedzialność – jako dyrektora i pracownika

Formalności – spokojny start bez potknięć

• Jak przygotować się na badania, szkolenia i formalności, by pierwszy dzień nie zamienił się w chaos
• Do kogo możesz się zwrócić z pytaniami o kadry, dokumenty i procedury – nie musisz wiedzieć wszystkiego od razu
• Czy BHP to tylko formalność? Nie – to także moment, by poznać organizację „od zaplecza”

Fundamenty prawne – spokojna głowa dzięki wiedzy

• Na jakim prawie opiera się Twoje powołanie – i dlaczego to ważne, by znać swoje prawa od początku
• Gdzie i kiedy zostanie opublikowany Twój program działania – i co to oznacza dla Twojej widoczności jako lidera
• Co oznacza kadencyjność? Czy to ograniczenie, czy szansa, by planować z rozmachem, ale też odpowiedzialnie

Organizacja pracy – od chaosu do porządku

• Dlaczego rozmowa z poprzednim dyrektorem to nie oznaka słabości, lecz wyraz mądrości i pokory
• Jak nie utonąć w dokumentach – co uporządkować i przeanalizować w pierwszej kolejności
• Które dokumenty pracownicze i organizacyjne powinny być Twoim priorytetem – bo to one pokażą Ci prawdziwy obraz instytucji

Zespół – zaufanie, które buduje się od pierwszych chwil

• Jak zorganizować pierwsze spotkanie z zespołem, by nie zdominować, ale zainspirować
• Dlaczego zaproszenie pracowników z filii to sygnał: „wszyscy jesteście dla mnie ważni”
• Jak przygotować pierwszą przemowę, by była szczera, a nie sztywna – i zapadła w pamięć
• Co możesz zrobić, by zespół poczuł, że nie jesteś tylko przełożonym – ale partnerem w zmianie

Twoja rola – odpowiedzialność i wpływ

• Za co tak naprawdę odpowiadasz jako dyrektor – i jak nie dać się przytłoczyć presji związanej z finansami i kontrolami

Obejrzyj także szkolenie online: Konkurs na dyrektora biblioteki – od ogłoszenia o konkursie do ogłoszenia wyników